In zijn biografie las ik dat het per se een glazen trap moest zijn. Hiervoor werd een speciaal, peperduur glas ontwikkeld waar patent op werd verkregen, waar veel geld mee wordt verdiend. De trap van glas. In elke Apple Brand Store is er een. Maar hier in Shanghai hebben ze er een kleedje overheen gelegd. Als GMBB denk ik dat dat niet was gebeurd als hij nog had geleefd.
J. zei dat hij de biografie niet wil lezen omdat die toch ‘alleen maar over geld’ ging. Maar dat klopt niet. Het is een verslag van hoe een combinatie van karakter, opvattingen en omstandigheden een revolutie kan veroorzaken.
Simplificeren, daar ging het hem om. Wat kunnen we weglaten? Welke functies zijn overbodig? Op wat er over is gebleven heb ik dit stukje geschreven.
Esther Steenbergen
Geef een antwoord